企业 AI 采购决策框架

从厂商评估到 POC 验证:企业如何理性选择 AI 产品与服务


企业 AI 采购的独特挑战

企业采购传统 SaaS 时,功能清单对比即可决策。AI 产品不同:模型效果因数据而异、性能受场景影响、合规要求复杂、且技术迭代速度极快。上个月最好的方案,这个月可能已经过时。

本文提供一套结构化的 AI 采购决策框架,帮助企业在不确定性中做出理性选择。


一、采购决策流程总览

Phase 1: 需求定义(2 周)
  明确业务问题、成功标准、预算范围
         │
         ▼
Phase 2: 市场扫描(2 周)
  长名单 -> 短名单(5-8 家 -> 3 家)
         │
         ▼
Phase 3: 深度评估(4 周)
  技术评估 + 安全评估 + 合规评估
         │
         ▼
Phase 4: POC 验证(4-8 周)
  用真实数据验证 1-2 个核心场景
         │
         ▼
Phase 5: 商务谈判(2-4 周)
  合同条款 + SLA + 退出机制
         │
         ▼
Phase 6: 部署上线(4-12 周)
  集成开发 + 数据迁移 + 培训

二、厂商评估标准

2.1 评估维度矩阵

维度 权重 评估要素 评分方法
模型能力 30% 准确率、延迟、支持场景 POC 实测
安全合规 25% 数据保护、合规认证、隐私 文档审查 + 技术验证
成本效益 20% TCO、定价模型、扩展成本 财务建模
技术生态 15% API、集成、文档、SDK 技术评审
厂商实力 10% 团队、融资、客户案例 背景调查

2.2 模型能力评估清单

功能评估:
  [ ] 核心场景准确率(用自己的数据测)
  [ ] 边缘场景处理能力
  [ ] 多语言支持(如需)
  [ ] 多模态能力(文本/图像/音频)
  [ ] 微调/定制能力
  [ ] 上下文长度支持

性能评估:
  [ ] 平均响应延迟(P50/P95/P99)
  [ ] 吞吐量(QPS)
  [ ] 并发支持能力
  [ ] 流式输出支持
  [ ] 服务可用性(SLA)

质量评估:
  [ ] 幻觉率(用领域数据测试)
  [ ] 一致性(同一问题多次回答的稳定性)
  [ ] 知识更新频率
  [ ] 偏差/公平性评估

2.3 评估打分卡

Vendor Scorecard:

                    厂商A    厂商B    厂商C
                    ─────    ─────    ─────
模型能力 (30%)
  准确率            9/10     8/10     7/10
  延迟              8/10     9/10     6/10
  定制能力          7/10     6/10     9/10
  小计              8.0      7.7      7.3

安全合规 (25%)
  数据保护          8/10     9/10     7/10
  合规认证          7/10     8/10     9/10
  隐私设计          8/10     7/10     8/10
  小计              7.7      8.0      8.0

成本效益 (20%)
  单价              7/10     8/10     9/10
  扩展成本          6/10     7/10     8/10
  隐性成本          7/10     6/10     7/10
  小计              6.7      7.0      8.0

技术生态 (15%)
  API 质量          9/10     7/10     8/10
  文档完善度        8/10     6/10     7/10
  集成难度          7/10     8/10     6/10
  小计              8.0      7.0      7.0

厂商实力 (10%)
  团队背景          8/10     9/10     7/10
  客户案例          7/10     8/10     6/10
  财务健康          7/10     9/10     8/10
  小计              7.3      8.7      7.0

加权总分:           7.6      7.7      7.5

三、TCO 分析(总体拥有成本)

3.1 成本构成

TCO = 直接成本 + 间接成本 + 隐性成本

直接成本:
  ├── 订阅/许可费
  ├── API 调用费(按 token/次数计费)
  ├── 存储费(数据/模型/向量库)
  └── 扩展费(升级/加购)

间接成本:
  ├── 集成开发人力(前端/后端/数据)
  ├── 数据准备与清洗
  ├── 培训与变更管理
  └── 运维与监控

隐性成本:
  ├── 迁移成本(切换厂商的代价)
  ├── 停机成本(服务中断的业务影响)
  ├── 合规成本(数据合规/审计投入)
  └── 技术债务(定制开发的长期维护)

3.2 三年 TCO 对比模板

成本项 厂商 A 厂商 B 自建
Year 1
订阅/许可 ¥120K ¥96K ¥0
API 费用 ¥60K ¥80K ¥30K(GPU)
集成开发 ¥200K ¥150K ¥600K
数据准备 ¥50K ¥50K ¥100K
培训 ¥20K ¥30K ¥50K
Year 1 Total ¥450K ¥406K ¥780K
Year 2
订阅续费 ¥120K ¥96K ¥0
API 费用(增长) ¥90K ¥120K ¥50K
运维 ¥30K ¥30K ¥150K
Year 2 Total ¥240K ¥246K ¥200K
Year 3
订阅续费 ¥120K ¥96K ¥0
API 费用(增长) ¥120K ¥160K ¥80K
运维 ¥30K ¥30K ¥150K
升级/迭代 ¥50K ¥40K ¥200K
Year 3 Total ¥320K ¥326K ¥430K
3-Year TCO ¥1,010K ¥978K ¥1,410K

3.3 自建 vs 采购决策框架

因素 倾向采购 倾向自建
核心竞争力 AI 非核心能力 AI 是核心壁垒
团队能力 无 AI 团队 有 ML/数据团队
数据量 数据量小 海量领域数据
定制需求 标准场景 高度定制
上线速度 急需上线 可以等 6+ 个月
预算 前期预算有限 长期可投入
数据敏感度 一般 极度敏感

四、安全评估

4.1 安全评估框架

┌─────────────────────────────────────────────────────┐
│  AI 厂商安全评估框架                                  │
├─────────────────────────────────────────────────────┤
│                                                      │
│  数据安全                                            │
│  ├── 数据传输加密(TLS 1.2+)                         │
│  ├── 数据存储加密(AES-256)                          │
│  ├── 数据隔离(多租户隔离方案)                        │
│  ├── 数据留存(明确留存策略 + 删除机制)               │
│  └── 数据本地化(是否支持境内部署)                    │
│                                                      │
│  模型安全                                            │
│  ├── 提示注入防护(Prompt Injection)                 │
│  ├── 数据泄露防护(训练数据 / 其他租户数据)           │
│  ├── 对抗攻击防护(Adversarial Attacks)              │
│  └── 输出安全(内容审核 / 过滤机制)                  │
│                                                      │
│  基础设施安全                                         │
│  ├── 等保认证(等保 2.0 三级)                        │
│  ├── SOC 2 / ISO 27001                               │
│  ├── 灾难恢复(RPO / RTO)                           │
│  └── 渗透测试报告                                    │
│                                                      │
│  供应链安全                                           │
│  ├── 底层模型来源(自研 / 第三方)                    │
│  ├── 开源组件审计                                    │
│  └── 数据标注外包管理                                │
│                                                      │
└─────────────────────────────────────────────────────┘

4.2 安全问卷模板(精选 20 问)

# 问题 期望答案
1 数据传输是否使用 TLS 1.2+ 加密
2 数据存储是否使用 AES-256 加密
3 多租户数据是否物理隔离 是(或逻辑隔离 + 说明)
4 用户数据是否用于模型训练 默认不使用
5 数据留存期限是多久 明确期限 + 可配置
6 是否支持境内部署/数据本地化
7 是否通过等保三级认证 是(提供证书)
8 是否有 SOC 2 或 ISO 27001 有(提供报告)
9 最近一次渗透测试时间 6 个月内
10 提示注入防护措施有哪些 具体技术方案
11 RPO 和 RTO 是多少 RPO < 1h, RTO < 4h
12 数据泄露应急响应时间 < 72h 通知
13 是否支持 SSO / SAML
14 API Key 管理方式 支持轮换 + 范围控制
15 日志审计能力 完整操作日志 + 可导出
16 底层模型是自研还是第三方 明确说明
17 开源组件是否有漏洞扫描 定期扫描 + 修复
18 数据标注是否有外包 明确说明 + NDA
19 服务降级策略是什么 有明确降级方案
20 合同终止后数据如何处理 明确删除时间表

五、合规检查清单

5.1 AI 特定合规要求

合规项 要求 验证方式
算法备案 厂商已完成网信办备案 查看备案编号
内容审核 有完善的内容过滤机制 技术评审
AIGC 标注 支持 AI 生成内容标注 功能验证
数据合规 符合 PIPL / 数据安全法 文档审查
自动化决策 支持人工复核通道 功能验证
可解释性 提供决策依据/推理过程 功能验证

六、POC 方法论

6.1 POC 设计原则

原则 描述 反面案例
用真实数据 不用样例数据 用厂商提供的 demo 数据
测真实场景 不测理想路径 只测 happy path
量化评估 不凭感觉 "感觉还不错"
限定时间 不无限延期 "再多测几个场景"
对比基线 不孤立评估 不与现状对比

6.2 POC 执行模板

POC 计划书:

1. 目标
   验证 [AI 产品名称] 在 [核心场景] 中的实际表现

2. 范围
   场景: [1-2 个核心业务场景]
   数据: [真实业务数据,脱敏后使用]
   时间: [4-8 周]
   资源: [参与人员 + 投入时间]

3. 成功标准(量化)
   - 准确率 >= [90%](基于 [500] 条测试数据)
   - 平均延迟 <= [3s]
   - 集成开发时间 <= [2 周]
   - 用户满意度 >= [4.0/5.0]

4. 测试用例
   - 正常场景: [200 条]
   - 边缘场景: [100 条]
   - 异常场景: [50 条]
   - 对抗场景: [50 条](安全测试)

5. 评估方法
   - 自动评估: 与标注数据对比
   - 人工评估: 专家打分(双盲)
   - A/B 对比: 与现有方案对比

6. 退出标准
   - 成功: 达到所有量化标准 -> 进入商务谈判
   - 部分成功: 达到核心标准 -> 讨论优化方案
   - 失败: 未达核心标准 -> 评估替代方案

6.3 POC 结果报告模板

POC 结果报告:

基本信息:
  厂商: [名称]
  产品: [产品名]
  测试周期: [起止日期]
  测试数据量: [N 条]

核心指标:
  | 指标       | 目标   | 实际   | 达标 |
  |-----------|--------|--------|------|
  | 准确率     | >= 90% | 92.3%  | OK   |
  | 延迟 P95   | <= 3s  | 2.1s   | OK   |
  | 幻觉率     | <= 5%  | 3.8%   | OK   |
  | 集成时间   | <= 2周  | 1.5周  | OK   |

优势:
  1. [具体优势描述]
  2. [具体优势描述]

不足:
  1. [具体不足描述 + 影响评估]
  2. [具体不足描述 + 影响评估]

建议:
  [继续推进 / 补充评估 / 更换厂商]

七、合同要点

7.1 关键合同条款

条款 要点 注意事项
SLA 可用性、延迟、吞吐量 明确违约赔偿
数据权属 用户数据归用户所有 明确不用于训练
退出机制 数据导出、迁移支持 明确时间表和费用
价格保护 价格调整上限 年涨幅不超过 X%
安全责任 数据泄露责任 明确通知和赔偿
知识产权 AI 输出的版权归属 明确归用户所有
合规责任 算法备案/内容审核 明确各方责任

总结

企业 AI 采购决策的核心逻辑:

决策 = f(业务匹配度, 技术可行性, 安全合规, 成本效益, 厂商实力)

最佳实践:
  1. 先定义问题,再找工具(不是先有 AI,再找场景)
  2. 用真实数据做 POC,不信 Demo(Demo 都很美好)
  3. 重视 TCO,不只看订阅价格(隐性成本常常更高)
  4. 安全合规是否决项,不是加分项
  5. 保留退出权,不被锁定(数据可迁移、接口可替换)

AI 采购不是一次性决策,而是持续评估和优化的过程。技术在快速演进,今天的最优选择可能明天就需要调整。建立持续评估机制,比做出一次"完美决策"更重要。


Maurice | maurice_wen@proton.me